Программы мотивации сотрудников

Мотивация персонала

  • Внедрение системы оплаты труда

  • Разработка/развитие системы KPI и инструментов оценки показателей

  • Построение схем премирования

  • Внедрение программ нематериальной мотивации персонала

  • Вы можете связаться с Марией Шипицыной, опытным HR-консультантом,  по вопросам мотивации персонала Вашей компании

  • Секреты успешной мотивации

  • 2-Х ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСОВ,

    РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО И ВЫСШЕГО ЗВЕНА И МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

    Настоящая мотивация строится на соответствии личных целей сотрудника бизнес-целям компании, и искусство современного менеджера заключается в нахождении этих соответствий, а также в рациональном подходе к планированию целей и справедливом поощрении результатов работы.

        

    Семинар основывается на собственном опыте и практических наработках автора и включает мини-лекции, мастер-класс, решение кейсов, мозговые штурмы и групповой коучинг.

     

     

    • Вы хотели бы добиться лучших результатов работы от своих сотрудников и при этом не переплачивать?
    • Вы хотели бы включить в ваших сотрудниках самомотивацию, и чтобы сотрудники относились к бизнес-целям компании, как к собственным?
    • Вам необходимо сбалансировать систему мотивации вашей компании и оптимизировать ФОТ
    •  

     

    Бывает так, что:

    • Ваши сотрудники лояльные, и вы точно понимаете, что они могут работать лучше, но этого не получается добиться.
    • Вы испробовали много способов мотивации, но не достигли нужного эффекта.
    • Сотрудники ожидают повышения зп в зависимости от стажа, а вы хотите платить за результат, и приходится объяснять, почему одному повысили, а другим, которые «тоже хорошо работают» - нет.
    • По отдельности работают хорошо/много, но в масштабе команды результаты оставляют желать лучшего.

     

    В ходе семинара участники узнают:

    • Как построить эффективную систему мотивации персонала и сбалансировать уровни зп.
    • Как оптимизировать расходы ФОТ при повышении эффективности работы сотрудников.
    • Когда следует вводить KPI, а когда можно обойтись без них и как это сделать.
    • Как грамотно внедрять изменения в системе мотивации, чтобы не спровоцировать увольнения сотрудников
    • Как мотивировать сотрудников не платя при этом дополнительных бонусов.
    • Как вовлечь сотрудников в достижение бизнес-целей.
    • Как создать среду для развития в сотрудниках самомотивации.

     


    По результатам участники получат:

    ·       Качественный рост менеджерских компетенций.

    ·       Ясность и структурное понимание системы мотивации.

    ·       Знание методов и принципов построения эффективной системы материального стимулирования.

    ·       Навыки мотивирования и вовлечения сотрудников.

    ·       Навыки дачи мотивирующей обратной связи сотрудникам.

    ·       Обратную связь от ведущего по своим индивидуальным мотиваторам.

i (2).jpg